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Ricardo Benjamín Salinas Pliego es un empresario mexicano, Fundador y Presidente de Grupo Salinas. Es un hombre cuyas convicciones y pensamiento se reflejan claramente en su obra así como en sus actividades empresariales. Es un hombre de familia, forjado en el valor del trabajo, la tenacidad, el esfuerzo y la pasión para alcanzar los sueños. Se considera un optimista nato.

Contador Público por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, cuenta con una Maestría en negocios por la Universidad de Tulane; sin embargo, no cree que los títulos académicos otorguen conocimiento por encima de la experiencia. Desde muy joven desarrolló su instinto empresarial en diversos negocios. Imposible es una palabra que no está en su diccionario.

Lector apasionado de la historia, sus personajes, el arte, la ciencia, la tecnología así como los negocios y finanzas, gusta de compartir sus intereses y no duda en manifestar su opinión sobre diversos temas de interés, como lo hace regularmente en su blog. Sus ideas las ha expuesto el Foro Económico Mundial de Davos, en The Young President’s Organization, The Economist Mexico Business Roundtable, el Instituto de las Américas, la Cámara de Comercio de los Estados Unidos, UCLA, TED, CAP, The Aspen Institute, The New York Forum, Universidad de Michigan, Universidad de Georgetown y la Escuela de Negocios de Harvard, donde usualmente trata asuntos relacionados con liderazgo, globalización, gobierno corporativo y las oportunidades en la base de la pirámide.

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Six Thinking Hats

Innovación Educativa

I recently posted a blog on what I believe to be the basic rules for success in business, which happened to be one of the most visited by readers. But business issues are never-ending, and luckily there is always additional material to share with readers.

The decision-making process is an area that we cannot ignore if we wish to achieve goals. There is a close relationship between decision-making and leadership. Understanding how we think is important for making effective decisions.

Western tradition lacks a simple model of constructive thought.  This tradition –which emerged from the great Greek philosophers– addresses what is but there is another aspect of thinking that has to do with what can be.

Unfortunately, the traditional way of thinking is not powerful enough for a constantly changing world. The “what can be” angle needs to be addressed with constructive and creative thinking to design new paths and solutions that can be adapted to a constantly changing reality.

These ideas are discussed in a book that was recently recommended to me by a blog reader. Six Thinking Hats by psychologist Edward de Bono, develops a method to help order the thought process, increase its productivity, and facilitate problem solving, thus helping to improve results.

The six hats method enables us to advance step by step in the discussion of a topic, dealing with one issue at a time. By separating emotion from logic and creativity from information, we remove the main obstacle to effective thinking, namely, confusion.

This way of structuring our thinking simplifies the process and encourages a change of attitude in people, by facilitating the organization of divergent opinions. It does so not by confronting them, but by arranging them in such a way that everyone sees the problem from the same vantage point (or hat). When the time comes, one of the ideas is chosen or the different positions are taken into account to propose a solution. This author calls this parallel thinking.

The concept of the hats is a symbolic tool used to identify thought processes and determine how to constructively focus them.

It is used in work sessions where problems are addressed in stages and one of the six different hats -white, red, black, yellow, green, or blue- corresponds to each stage. Each defines a type of thought.

  1. The white hat represents a neutral or objective mindset. It involves thinking based on concrete facts and numbers.

  2. The red hat is the opposite, representing the emotional outlook. It recognizes that emotions are part of the thought processes. By "using" this hat, we open ourselves to the expression of intuition.

  3. The black hat represents caution. This way of thinking allows us to identify potential conflicts and consider the risks. It helps us decide if our strategy is to be maintained or if we will be adjusting the sails to correct the direction we’re heading in.

  4. The yellow hat symbolizes positive thinking. It seeks the benefits of an idea, its potential value in practice. It enables us to make a favorable evaluation of a plan but from a logical basis; the proposal must have a raison d’etre.

  5. The green hat represents creativity, new ideas. Thinking from this vantage point leads us to propose alternatives or solutions to potential conflicts and problems that arise from the black hat perspective.

  6. Finally, the blue hat indicates authority. It’s up to the blue hat to direct group thinking, to organize it, to control the process (it decides when to change hats) and is responsible for defining the goal of a meeting. It determines when it is time to present a summary and conclusions, or establishes the steps to be taken if it feels that no progress has been made in resolving an issue. This role falls to the leader or coordinator of the work session.

The author proposes two ways to wear the hats, individually and in a sequence. The individual way is used during a discussion to ask for a certain type of thought process (hat color) when the need arises for new options. In the sequential mode, hats are used one after another in accordance with a previously established order. All or some of the hats can be used.

The hats indicate the direction to think, with members of the group respecting their use. Only the person who is assigned the blue hat can authorize changes.

Over the years, De Bono concludes, results show that with this method, members of a group with the most varied personalities can look and work in the same direction, efforts and talents come together, making the most of their experiences, knowledge and different points of view. At the same time, egocentric conflicts are reduced, confusion is eliminated, and time can be saved when discussing problems. I think it's worth considering.

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30.May.16
Pau, Madrid:

¡Muy bueno! Te dejo un video animado que he hecho sobre el libro. ¡Espero que te guste! http://bit.ly/1X7UKtV

18.January.16
Rocío Jiménez Nolasco, Puebla, Pue.:

Me parece muy interesante esta dinámica. En Kybernus la compartieron con nosotros y nos fue de mucha ayuda para poder analizar problemas y/o situaciones desde diversos puntos de vista, ampliando nuestra gama de posibilidades. Gracias por el artículo.

27.November.15
Victor H de la Rosa S, Ciudad Obregon, Sonora:

El ser excelente, Dios nos hizo para la excelencia en todos los aspectos, pero nuestra forma de pensar nos lleva por múltiples caminos que voluntaria o involutariamente hayamos tomado con base en cómo pensamos y vemos las cosas. Si el ser humano tuviera una sola elección y sentido común, el sentido menos común, este país y este mundo serían otra cosa.

05.February.15
Jorge A. Gayol Rohen, Guadalajara Jalisco, México.:

Muchas gracias. Sé que esta metodología me ayudará a organizar mi planteamiento para demostrar la factibilidad de un proyecto que he estado intentando promover por muchos años y que ahora sé que quizás nunca hubiera podido convencer a algún posible inversionista. También veo que sí podría ser yo el que use el sombrero azul, cosa que no creía posible. Creo ser un mexicano con suerte. Puedo compararme con el pez que saltó para atrapar un insecto que volaba y notó dos cosas:que él estaba en el agua, y que al ver que había nubes de insectos, si lo hacía mejor la próxima vez, podía atrapar más insectos. Nací en México y vivo en México y esto tiene sus ventajas y desventajas, beneficios y compromisos (el pez que nota que vive en el agua no ve todo lo que esto implica). Noté que si me esfuerzo puedo, pero si lo hago mejor, puedo obtener más. Ya sé lo que es vivir fuera de México, y lo que implica vivir en México y eso es un gran compromiso, tan grande como lo es notar que viajo en este maravilloso planeta y razonar los beneficios y compromisos que esto implica. Por todo esto veo que su artículo sobre los seis sombreros me puede ser de gran utilidad pues con mi proyecto podría llegar a merecer lo que tengo y lo que soy. ¡Muchas gracias !

05.January.15
Lety, Texcoco:

Buen día. Leí este libro cuando estaba en el útimo año de la universidad, me ayudó sobre todo cuando comencé a incorporarme a laborar, con las diferentes personalidades de trabajo y en la escuela, a tener una mayor visión de las situaciones que se presentan y a tomar decisiones mejores para un equipo.

22.October.14
Daniel Manuel Olmos Rodriguez, Zacapu, Michoacán. México:

El verbo "confundir" en español indica "la incapacidad para distinguir entre dos o más cosas diversas", "equivocar, perturbar, desordenar una cosa", por extensión el sustantivo "confusión" es "mezclar cosas diversas", "falta de orden, de concierto y de claridad". Es interesante notar que este sustantivo es un tencnicismo aplicado al comercio y su significado es la "forma de extinguir obligaciones ocasionadas por concurrir en una misma persona las calidades de deudor y acreedor respecto de una misma obligación". El adjetivo "confuso" es sinónimo de "oscuro" "mezclado" y "revuelto". En inglés existen los verbos "to confuse" "to mistake" y "to confound", cada uno de éstos con sus respectivos matices de significado; es común la expresión "to mistake somebody with somebody else" (confundir alguien con otra persona). En la Biblia se encuentra la palabra "babel" cuyo significado es "confusión", de esta palabra se deriva el nombre de la ciudad, ahora en ruinas, Babilonia, lugar donde se confundieron los lenguajes. Los idiomas existentes son la principal fuente de confusión en el mundo, pues lo que una palabra significa para alguien carece de valor para otro (amor, love, leew, liebe, amore...), incluso un concepto familiar en un idioma puede no existir en otro. Recuerdo el libro "Al romper el alba" de Ernest Hemingway, donde por pluma del Premio Nobel, se recalca la inexistencia de la palabra "amor" y "perdón" en swahili y en kamba. El aprendizaje de nuevos idiomas es la forma más so

01.October.14
Max Garcia C., Tecoman Colima:

SI DESEO PONER MI GRANO DE ARENA CON UN INVENTO... QUE DEBO HACER? QUE PUERTA DEBO TOCAR? ESTE INVENTO REVOLUCIONARA LA INDUSTRIA DEL TRANSPORTE Y AERONAUTICA... DESDE UN SIMPLE AUTO (SIN RUEDAS) HASTA UN SATELITE Y SU FINAL POSTURA EN EL CINTURON DE CLARCK... DESPUES DE LAS TELECOMUNICACIONES ESTE SERA EL PARTEAGUAS DE LA HUMANIDAD....(AHORA TRABAJAMOS EN LA REFRACCION INVERSA DE LA MASA)...sera otra sorpresa, aun para la fisica moderna y su aplicacion actual.... PODEMOS CUANTIFICAR SOLO LOS MUELLES DE CARGA (CON SUS ENORMES GRUAS... QUEDARAN OBSOLETAS) QUE ES UNA GANANCIA BILLONARIA... IMAGINAR, LANZAMIENTOS Y POSICIONAMIENTOS DE SATELITES Y MAS AUN LA EXPLORACION DE OTROS CUERPOS CELESTES... PERO DEJEMOS ESTO SOLO EN EL AREA TERRESTRE... HERRAMIENTAS ASISTIDAS POR VOZ, DESDE QUIROFANOS HASTA CONSTRUCCION .....Y NANOTEC, EN ULTRASONIDOS PARA ESPECTROS SONICOS DE ALMACENAMIENTOS DE BASES GAS Y CRUDO PARA EMPRESAS PETROLERAS..... HOY POR HOY, LO MAS MODERNO... TRENES DE LEVITACION MAGNETICA... PUES ESO ES YA PASADO CON ESTE NUEVO INVENTO ANTIGRAVEDAD ... NO SE REQUIEREN RIELES NI VIAS DE FIBRA DE CARBONO..., MUCHO MENOS ESTAR ATADOS ENTRE SI.... AUNADO A LOS NUEVOS MATERIALES "GRAFENO"s COLTANS Y SINABRIOS QUE POR AHORA SON UN POCO DESCONOCIDOS. SERAN EL BUM EN LOS PROXIMOS AÑOS.... PERO..... QUIEN APUESTA POR ELLOS? AUNQUE ME PONGA 12 SOMBREROS, SIN LA POSIBILIDAD DE INVERSION, SOLO ME QUEDAN DOS SOMBREROS NEGROS Y EL ROJO (DEL SALDO DE LA TARJETA DE CREDITO).... EN F

21.September.14
juan pablo jimenez, villahermosa tabasco:

En un mundo tan dinámico como en el que vivimos es muy fácil perder la dirección de nuestras metas, de nuestra vida. El tomarse un minuto para analizar el rumbo de nuestra vida, el quehacer diario, las metas logradas y las que faltan, es sin duda una buena forma de retomar el timón. Y siguiendo la dinámica de los colores podemos ser más claros al momento de tomar decisiones. Excelente publicación. Saludos desde Tabasco.

11.September.14
Dulce Sanchez, D.F. Ajusco:

Gran forma de alcanzar los objetivos haciendo de las discusiones/debates algo muy productivo dando orden y permitiendo la participación de personalidades y/o ideas diferentes.

09.September.14
Eduardo Flores, México Df:

Es parte de aprendizaje del liderazgo, aunque hay diferentes formas de pensar y actuar siempre los sombreros esperan para tomar desiciones y estas nos llevarán a éxito o al fracaso. Pero no hay que dejar de intentar hasta ser exitoso. Buen artículo . Saludos

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